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深耕服务品质 打造专业品牌

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2022/2/13     浏览次数:    
  2021年是“十四五”战略规划的开局之年,也是物业管理行业发展四十周年,更是高新物业服务品质提升年。为深入贯彻“心的服务”的服务理念,高新物业持续积蓄内力,不断提升服务品质,围绕一季度一专题,持续开展环境卫生、秩序维护、客户服务、设施设备四个专题品质提升活动,实现环境卫生优美整洁、秩序维护规范文明、客户服务优质专业、设施设备运行良好。通过制度化保障、品质化服务助推物业服务水平的提高。

  提升区内环境品质。为深入推进品质提升年活动的多方面开展,提升环境质量,营造优美洁净的生活、工作环境,高新物业管辖各小区制定了环境提升计划,持续开展环境大清理活动,对卫生死角彻底清扫,草丛、树穴里长年积存的枯枝树叶全部清掏,楼道堆放的各类杂物进行了集中清运。清理过程中员工们浑身沾满了尘土,但是大家仍然干劲十足、信心满满,配合得非常默契,各项清理工作井然有序地进行着,经过大家的不懈努力,园区内的环境焕然一新,获得了业主的一致好评。通过此次的活动开展,不断推进环境品质升工作的精细化、常态化,让园区内环境品质得到了有效的提高。
  增强秩序服务技能。秩序团队是展现物业服务精神面貌的“重要窗口”,为进一步提振员工精气神,提高整体服务水平,公司组织开展礼仪礼节、车辆指挥手势、队列实操等训练,采用实践和理论相结合的方式,不断提高秩序维护人员专业技能和专业素质,并将“练精兵、抓队伍”作为秩序团队的建设目标,以内强员工素质,外树企业形象为抓手,不断优化提升基层人员的专业技能和服务素养,为有效提升服务品质奠定了良好的基础。
  规范客户服务标准。为着力打造专业技能精、精神风貌好、综合素质高的客服团队,2021年10月,高新物业组织开展了“客户服务专题现场考评”活动,本次大赛有13 个物业服务中心共计52名员工参加,坚持以赛促考、以观促学,遴选“行为举止”、“会务操作规范”、“来电来访处理”、“客户服务岗位基础知识”四项考核内容,参赛选手们以饱满的精神状态,过硬的业务技能,高质量的完成了所有的赛程。 用“以赛代训”的方式验证了客服整体服务水平,效果良好,赛出了水平和风格,树立了公司的良好品牌形象。

  保障设施设备运营。为了保障项目正常运营,做好里子工程,公司制定了《设施设备运营管理提升方案》。2022年1月份,公司对各项目就《方案》的落实情况开展了专项检查,公司领导亲自参加了此次检查活动。坚持以查带帮、以查带学、以查互纠,对工程人员的仪容仪表、持证上岗、专业技能、设施设备日常管理等方面进行了现场考核,涉及检查项目全力配合,对检查的问题进行了及时分析并制定出整改计划。检查不是目的,提高才是方向,高新物业将一如既往,尽心尽力,加强日常维护和管理力度,为设施设备的正常运行和业主的安全保驾护航。
  展望未来,高新物业将继续以真心提供服务,以服务彰显品质,用品质铸就品牌,为客户和社会提供更加优质、满意的服务。
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