公司动态
2月25日，高新物业组织召开《2022年项目绩效考核方案》讨论会，公司领导、职能部门及各项目负责人参加了会议，参会人员就考核方案进行了充分讨论。
《2022年项目绩效考核方案》以奖为主，以罚为辅，是对各项工作落实情况的检验考量，是公司发展的必然趋势。各项目要提高站位，转变工作思路，从“要我干”向“我要干”、“我能干”转变。
会议要求各项目，一是做好宣贯，让每位员工了解《2022年项目绩效考核方案》的指导思想；熟悉考核办法；掌握考核指标的具体内容。二是抓好落实，压实各级责任，有效推进，对标过标，全力以赴完成年度各项目标任务。三是坚定信心，统一思想，提振精神，从我做起，一级做给一级看，一级带着一级干，团结协作，助推公司高质量发展。
《2022年项目绩效考核方案》以奖为主，以罚为辅，是对各项工作落实情况的检验考量，是公司发展的必然趋势。各项目要提高站位，转变工作思路，从“要我干”向“我要干”、“我能干”转变。
会议要求各项目，一是做好宣贯，让每位员工了解《2022年项目绩效考核方案》的指导思想；熟悉考核办法；掌握考核指标的具体内容。二是抓好落实，压实各级责任，有效推进，对标过标，全力以赴完成年度各项目标任务。三是坚定信心，统一思想，提振精神，从我做起，一级做给一级看，一级带着一级干，团结协作，助推公司高质量发展。
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